2014年12月，“中国制造2025”这一概念被首次提出。随着中国制造的规划发展，中国卫浴产区更是不敢落后。发展至今，浙江温州，福建泉州，广东江门形成了三足鼎立的局面。

　　温州“活”

　　温州“活”。如果用一个字来概括温州产区的特点应该是“活”字。温州乃至台州地处沿海，温州是中国改革开发以后最早激活经济的地方，即使是划地为牢的“文革”时期，温州人也努力地破除限制，争取经济有些弱小的活力。温州的五金卫浴产品和温州的小商品一样，一开始就以低成本，低价格占领市场，缺少品牌意识，在有货就能卖的年代一度颇有批发市场。由于出口退税政策，出口产品近于批量化、规模化生产，温州出现了一批外贸型企业。由于国内市场逐渐被福建、广东企业占领，温州、台州的五金卫浴基本上都是出口，温州的贝乐、家蕊、台州的埃飞灵、建德的雅鼎坚持走国内品牌路线殊为不易。

　　目前，温州、台州有几万家五金卫浴企业。温州的部分卫浴企业也和福建南安卫浴企业一样陷入联保贷款、融资漩涡之中。负面影响虽没有南安大，但也使这个产区受到挫伤。不同的是，温州人没有闽南人那么拼，早期赚了钱，有实力，但没有把钱全部投到企业来，有机动能力，又有灵活的处理手腕，所以基本上还能化险为夷，金蝉脱壳。另外，一年多来，温州部分出口企业受到俄罗斯经济影响，在大环境不好的情况下雪上加霜，更加困难。总之，温州产区需转型升级，温州产区贸易型企业比较明显，它喜欢赚快钱，喜欢短平快，但有自己的特点就是一个“活”字。

　　泉州“拼”

　　泉州“拼”，福建有厦门、泉州两个五金卫浴产区。厦门数量不多，但规模大。鹭达、松霖、建霖、威迪亚、瑞尔特这些企业销售额少的有几个亿，多的有几十个亿，源头来自台湾，国际化特征明显，产品基本出口代工，立足制造，风格稳健。泉州的卫浴企业集中在南安，情形和厦门相反。一是企业数量多，有上千家企业，以中小型企业为主，二是销往国内市场为主，拥有庞大的销售大军和强大的国内销售网络，重视品牌。三是拼劲十足，闽南名歌《爱拼才会赢》的精神在这里体现得最为明显。

　　2008年以后，由于受美国次贷危机的冲击，全国卫浴行业的发展速度明显放缓，而南安卫浴产业孤军独进，不仅没有减速，反而加大投入，加快发展步伐，特别是2010年中宇在德国上市成功之后，刺激了申鹭达、辉煌等企业上市欲望，也加快了四大家族和福泉、利达、华盛、本科企业的发展步伐，伴随着提速的就是融资贷款，包括民间融资和企业向银行贷款，一时间本来以五金水暖卫浴见长的南安产区很快加——卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房等等，产品齐全，成为整体卫浴产区，大有追赶广东，一枝独秀之势。2014年央视报道南安卫浴企业非法集资以后，银行收紧贷款，民间收回融资，南安卫浴企业受到重创，虽然九牧卫浴力撑大局，多数中小型企业自强不息，南安产区亦陷入困局。

　　江门“稳”

　　江门“稳”。江门产区的特点就是“稳”字，和温州贸易型企业相对应，江门是比较典型的制造型企业。虽然温州，江门目前都是代工，出口为主，但心态上，手法上仍有明显差异。开平，鹤山企业真材实料，精工细作方面在业内领先一筹，以优质优价受到好评，华艺、希恩、彩洲、迪丽奇等企业是代表性企业，次贷危机以来，江门少数卫浴企业也尝试过占领国内市场，但力度不大，速度不快，效果不明显。这都和当地企业求稳怕乱性格保守有关。

　　江门卫浴企业近几年也在做产品延伸，从五金水暖卫浴向浴室柜、卫生陶瓷、淋浴房、晾衣架发展，江门企业和佛山企业相似的是质量意识，不同的是品牌水平，和福建南安卫浴企业相比，一个是拼，一个是稳，和厦门卫浴企业相比一个是大，一个是多，企业数量特别多。鹤山的卫浴企业集中在址山，开平的卫浴企业集中在水口，两地几乎连为一体。但水口的卫浴企业规模大，数量多，实力雄厚，现在两地都在建厨卫城，这对于培养当地品牌将起到一定作用。