随着80、90后成为卫浴主流消费群体，追求个性化潮流化的他们开始更青睐量身定制产品。相对于父辈的单件购买拼凑，他们更偏向于省时省力，一次性可满足所有卫浴购置需求的商家。因为需求的存在，当下， 众多大牌卫浴企业纷纷提出卫浴战略宏图，为的就是抓住80、90这一庞大消费市场。

  报告指出，到2022年76%的中国城市家庭将达到中产人群的收入水平，而在2000年此比例仅为4%。这部分快速崛起的中产人群，不仅消费能力强，也有较强的话语权和影响力，且对一站式购物和定制卫浴情有独钟。这样的消费需求，倒逼着企业不得不积极整合上下游资源并相互融合，往卫浴方向前进。

  现状：卫浴战略停留在口号层面 战绩并不理想

  近年来，不少泛卫浴行业品牌纷纷试水卫浴战略。有的只停留在高喊口号层面，尚未有切实行动;有的积极投入实践，却发现困难重重。原本专注细分领域的企业，开始重视资源整合，跨界进入相关行业。在业内，做家装的将触角伸向建材，做建材的配套装修风格设计，做卫浴的企图将家装建材都收入囊中，跨界经营已不稀罕。

  而现有高调呼喊或推行卫浴战略的企业，向市场交出的战绩并不甚理想。细究其原因，有以下三点：第一，对卫浴的理解停留在丰富产品品类上，新产品的运营和管理能力尚未及时跟上，且忽略了与原先主营产品在品牌输出上的关联程度;第二，所谓“三分产品七分服务”，即便将新产品销售出去，后续服务跟不上，也无法真正获得用户信赖;第三，盲目拉长产品线，导致成本增加，为保持利润增长而采用激进的市场策略，加大运营风险。

  而最为关键的是，大多数企业并没有厘清卫浴的核心诉求就匆匆上马，卫浴是以解决消费者对装修选择的恐惧症为出发点，一站式满足消费者的全屋空间解决方案，而这个核心诉求，也就注定了许多跟风企业的难以成功。

  未来：实现卫浴战略落地 离不开雄厚资金和强大经营能力

  畅想未来，哪家企业最有潜力将卫浴做成?这并没有固定答案。但从现有的行业格局和市场形势判断，主打全屋定制的卫浴企业潜力较大，因为其离卫浴的核心诉求最近，也是最有整合优势的关联行业。在原本全屋定制一站式服务的基础上，根据消费者切实需求，再扩展相关品类和服务，实现向卫浴格局转型和升级。

  而高喊全屋定制的企业和品牌犹如汗牛充栋，数量庞大，据统计，在2016年的广州建博会上，就有近九成的卫浴企业祭出全屋定制口号，而跟风者众，有实力者寡，真正能做到全屋定制的企业寥寥无几。

  众所周知，全屋定制概念的首倡者，正是今年新晋上市的尚品宅配。尚品宅配借助互联网科技手段，巧妙地解决生产、营销和服务等整合难题，并通过全屋定制、C2B、O2O、大数据、工业4.0逐步确立行业领先的“尚品模式”，成为行业借鉴的模板。

  而今年登陆资本市场后，有了资本的加持和大众聚焦的品牌声量助推，尚品宅配在品牌推广、渠道铺设和产能扩张方面也将迎来一个质的飞越，而这些，又必然将原本就离卫浴甚近的尚品宅配往前推动、更进一步。

  纵观整个泛卫浴行业，卫浴是未来发展的必然趋势，也为卫浴企业发展带来机遇和挑战。想做好卫浴，离不开雄厚的资金实力和强大的经营能力，但更应看重的是掩盖在口号中的品牌基因，以确实解决消费者痛点为基础，以客户需求为导向，在做专的基础上再做全，步步为营，层层推进。

  不过，从客观层面进行分析，尽管卫浴战略落地困难重重，但巨大的市场资源不会让有意布局卫浴战略的企业驻足观看，相反，有可能会发挥自身主观能动性，吸取前车之鉴，进行积极改进，无利不起早，谁会成为卫浴行业首个卫浴战略实施成功者?让我们拭目以待。