而在这场抢夺战中，企业们除了质量与服务的竞争，就是各企业经销商之间的综合实力也也纳入这场市场较量当中，因此经销商的成长就显得尤为重要了。

　　卫浴经销商不能做“没头脑” 计划都没有怎么能赚大钱呢? (图片来源网络)

　　那么卫浴洁具经销商比的是什么?是各品牌经销商之间的适应能力，谁能够快速转型升级，并且能够快速提炼出符合自身品牌的全新销售模式，谁就能占据市场。那怎样的经销商才符合这些要求呢?

　　卫浴洁具经销商需注重团队建设

　　无论是多么优秀的将领，都是要有兵才能把仗打赢!在卫浴洁具行内流行着这样的一句话：“一流的经销商建队伍扩规模，二流的经销商做营销搞策略，三流的经销商卖产品拼价格。”注重团队建设的经销商，比较注重人才的培养和使用，并且大胆的引进人才，为了完成自己的目标，他们根本是不会在乎这些短期利益损耗。

　　卫浴洁具经销商需明确目标计划

　　卫浴洁具经销商要清晰知道自己主要消费群体是哪一类，清楚自己的市场在哪些地方，并且能够掌控自己企业的进度、时间以及方式。能够通过一系列可行措施，慢慢达成自己所设立的目标。此类的经销商，无论是大、小目标，逐个击破是件轻而易举的事情。

　　卫浴洁具经销商需能自拟营销计划

　　年度营销计划在年初的时候就已经制定好，每个季度每个月该做什么都有安排，而且能够随着市场的变化而变化，将一切围绕着当地市场和客户之间展开，要时刻永远走在厂家前面，不仅能把厂家的营销动作做得风生水起，其他经销商只有模仿的份。

　　总之经销商要想在卫浴洁具市场占据一席之地，还需不断学习和提高自己。另外团队还需要注重打造，让自己的团队具备执行力与行动力，让这些特点形成可持续发展的优势。因为只有这样卫浴洁具经销商才能迅速的适应市场占据市场。