卫浴市场竞争每天都在白热化，其实最主要是人与人之间的博弈。淋浴房企业只有比以往更为重视人才的价值，才能在这市场竞争中能有好的成绩然后再去占据有利位置。

　　淋浴房企业：人才们到我怀抱吧，我需要你们!(图片来源网络)

　　激发与挖掘潜力 重视人才培养

　　品牌运营是企业发展的必经之路，这就需要更为专业的人才来操作，培养专业人才成为淋浴房企业应对全新发展形势时的重要手段。在培养人才时淋浴房企业应提高对员工的专业技能要求，重本投入，每一个员工都有培训进修的机会和资源，发掘企业中有潜质的员工再将其培养成专业性人才。

　　制定合理制度 招揽激励人才

　　淋浴房企业不仅要培养人才，更要能慧眼识英雄招揽人才。如此将人才真正化为企业自身的资源。首先淋浴房企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视;其次、淋浴房企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，激发员工的工作积极性与竞争思维，;最后淋浴房企业还可以应用合理的激励因素，不同的人才给予不同的激励待遇。

　　激发人才潜能发挥作用 实现人才价值

　　说到底培养和留住人才的目的都是实现企业的发展。首先淋浴房企业需最大程度的发挥人才的价值，将其放在最适合的岗位;其次要完善人才管理机制，再去实现合理的竞岗制度;最后实施适当的人才战略，让人才在完成企业目标的同时实现个人价值。

　　21世纪最重视的是人才!未来的发展还是需要人才去打拼的，淋浴房企业只有重视人才培养，注重招揽与激励人才，充分发挥人才价值，方能在变幻莫测的市场竞争中占据有利地位。