卫浴洁具行业面临着行业“洗牌”危机，整个卫浴行业的整合让部分小型卫浴洁具企业消失，但整合后的卫浴洁具市场容量却实现了增长，也就是说市场仍然在扩大，只是近两年增涨速度不甚明显;而卫浴行业的整合使得部分小型企业退出市场，大型卫浴洁具企业得以生长，但需要明白的是市场的整体容量却并不会因此而扩容，而卫浴洁具企业加强自身管理是一个不错的出路。

　　提前树立市场资源

　　可以预测行业未来发展走势，卫浴洁具企业可以提前做好准备和对策，全面梳理市场找出重点市场发展方向，针对不同市场拟定不同的进击策略，做到大市场、大投入、大产出，保证企业在市场上的正常运转不受影响，重点卫浴企业也要加快激发市场潜能速度做打持久战的准备。

　　重视淡季销量

　　处于传统销售淡季，卫浴洁具企业便有了充足时间为旺季做准备，旺季到来便能更快的进入状态。淡季的基础工作建设企业还要做到有规划。“淡季做基础”，不代表淡季就不用做销量了，同样要努力完成销量目标。认为“淡季销量不足靠旺季可以弥补”这种想法是错误的，你不卖不代表别人不卖，市场蛋糕只有这么大，别人分去了，剩下的只能越来越小，卫浴洁具企业也要树立淡季冲销量的观念也要。