经过多年发展，卫浴洁具行业逐渐壮大，大大小小的卫浴洁具品牌不断加剧市场竞争态势。如今，卫浴洁具行业整体局势不容乐观，企业发展速度放缓，一方面受到大环境影响，另一方面则是企业自身问题，需要引起重视。

　　卫浴洁具企业发展陷困局

　　2018年只剩下40%了，虽然今年有住房限购政策和央行降息的有利于卫浴洁具行业发展的政策，但是离卫浴洁具企业的好日子还很远。卫浴洁具企业的仍然是步履维艰。现如今，卫浴洁具企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得卫浴洁具企业的发展陷入困局。

　　任何卫浴洁具企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

　　企业成本控制不手软

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

　　控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。卫浴洁具企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。

　　形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

　　卫浴洁具内外部环境都不容乐观，卫浴洁具企业生存也实在不容易，卫浴洁具企业需要在自身的管理上抓牢，小编认为，卫浴洁具企业做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，该省的一定要省，绝不手软。