由于受到诸多因素影响，卫浴洁具企业经营成本水涨船高，成本压缩控制成为许多企业走出高经营成本困境的突破口。然而成本控制，并不是盲目降低成本，这是企业首先要明白的一点。

　　卫浴洁具企业需创造独特竞争优势

　　卫浴洁具企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。其次，卫浴洁具企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才能形成企业的独特竞争优势，真正具有竞争力。

　　卫浴洁具企业必须重视资本的累积

　　资本是卫浴洁具企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，卫浴洁具企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了企业的发展。

　　卫浴洁具企业需把目光放的长远

　　据了解，成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。卫浴洁具企业不能如此目光短浅。具体来说，卫浴洁具企业控制成本应该注重经营结构的优化。

　　保持成本领先优势，对卫浴洁具企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制。

　　总之，卫浴洁具企业不能盲目降低成本，而是要在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行控制压缩，这才是真正具有竞争力的成本领先，才是真正作为行业领先者应有的姿态。