对于每一个卫浴洁具品牌来说，如何做大做强都是核心任务。作为保证卫浴洁具品牌正常运行的关键步骤，标准、流程和制度的制定规范往往不容忽视。卫浴洁具品牌要想赢得在行业的江湖地位，必须首先从“标准·流程·制度“上做出深刻变革。

　　人类的发展，需科技与文明并进;国家的昌盛，需经济与文化统一;企业的强大，需硬实力与软实力结合。要打响品牌，就要求卫浴洁具品牌要不唯上、不唯下、不唯书、只唯实，下大工夫、花大力气，在继承发扬自身企业DNA和优秀基因的基础上，学习借鉴其他优秀企业的制度，“嫁接“成具有自己特色的卫浴洁具品牌制度。

　　服务项目来倒逼，成事高效为导向。变革需要经历痛苦，需要有凤凰涅槃的精神，不变思想就变人。公司各版块都要转变意识，解放思想，改变原有的惯性思维，牢记“客户导向“，牢记自己的工作要以被服务者是否满意为标准。一切以“更有利于服务项目，更有利于推进工作，更有利于执行落实，更有利于高效成事，更有利于实现目标，更有利于快速发展“来倒逼我们的变革，所有阻碍、延缓工作推进的“标准·流程·制度“都要变。

　　人让人变人难变，制度激发人自变。大锅饭难脱贫，大包干能致富。卫浴洁具品牌在做好标准流程体系的工作之外，还必须用好激励机制，从根本上激发员工更大潜能。个人的前途与卫浴洁具品牌的发展相结合，形成利益共同体、生命共同体。用制度解决人才愿意来、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得乐，使自己的卫浴洁具品牌成为最适合人才成长发展的地方。

　　自上而下有措施，自下而上要行动。一个巴掌拍不响，众人拾柴火焰高。要把卫浴洁具品牌搞上去，不仅需要公司自上而下有变革的措施、变革的方案、变革的探索、变革的氛围，更需要每一位员工自下而上用自己的行动变革带动卫浴洁具品牌的变革，尤其是卫浴洁具品牌的领导班子。问题出在前三排，根子就在主席台。没有领头人的颠覆性变革，就不可能卫浴洁具品牌搞上去。没有管理层的变革，卫浴洁具品牌的制度变革就是一句空话。

　　学习借鉴守魂韵，变与不变中前行。他山之石可以攻玉，变革需要解放思想，需要他为我用，需要革自己的命，但不能丢了自己的魂、神、韵。我们要在“标准·流程·制度“上，学习借鉴古今中外优秀卫浴洁具品牌。但自己独有的卫浴洁具品牌精神不能变。在变与不变中前行，逐步形成具有自身特色的“标准·流程·制度“体系。

　　事在人为，业靠人创。卫浴洁具品牌要一种置之死地而后生的变革力度，脚踏实地，变中求进，变中快进，在狠抓“人·钱·地“硬实力的同时，狠抓“标准·流程·制度“软实力。