在对上市卫浴洁具企业进行人力资源状况统计时可以明显看出这样的问题，即优秀人才的待遇相比其他行业偏低，更不用说互联网和电商领域了。

　　当卫浴洁具业逐渐实现产业内部升级(提高劳动生产率、提高产品附加值等)，走出自我封闭、开始面临跨行业竞争的时候，也就是整个行业产生根本改观，迎来新的发展阶段的时候。

　　这时，对人才的吸引力自然也就更高。

　　吸引和留住人才，向外看还要要向内看

　　客观上来说，整个卫浴洁具行业的发展起点较低。要吸引优秀人才首先就是要敢于“向外看”。

　　不仅如此，企业还需要“向内看”。对于卫浴洁具十大品牌来说，尤为重要的是人才梯队的建设。除了高层次人才，一线职工、中层员工的管理同样重要。

　　许多企业已经具备了基本的人事管理能力，但真正的“人力资源管理”还非常初级。

　　因此，卫浴洁具业可以积极向其他行业和优秀企业学习，从已有的经验中进行总结并结合本行业现状进行调整，将人力资源建设融入到企业的日常管理当中来。

　　针对这个问题，相关业内人士将给出更多的建议和方法。

　　应对未来“用工荒”，靠机器更要靠人才

　　摆在卫浴洁具企业面前的一个新的问题是：人工成本不断上涨的同时，招工的难度也越来越大了。这既和中国总体的人口趋势有关，也和整个就业市场的结构转变有关。

　　根据最新的人口统计数据显示：2018年末全国16~59岁人口为89,729万人，占64.3%，比上一年度减少470万人。

　　自2012年起，我国劳动年龄人口的数量和比重连续7年出现双降，7年间共减少了2600余万人。

　　不仅如此，劳动力人口的就业结构也开始转变。

　　各地区均出现明显农民工人数增速放缓现象，东部地区尤为明显，已呈下降趋势。由于第三产业薪资更高、工作环境更加舒适，劳动力正逐渐向第三产业流动。

　　面对这样的情况，卫浴洁具业如何应对?逐渐提高生产的机械化、自动化程度，推进智能制造是其中一条路。

　　许多卫浴洁具企业正在或已经实现了部分生产作业的全自动化，甚至是“无人工厂”。当然这个过程的代价也颇高，许多中小型企业无力负担。

　　更重要的仍然是提高人均产出，从而提升整个企业的竞争力。毕竟，机器对人的替代是有限的，许多生产环节依然需要人的支持。

　　这时，提早一步加强员工的技能培训，提高工厂的管理水平和产出能力，更应该成为企业的选择。

　　在接下来的一系列文章中，我们将对部分上市卫浴洁具企业的人力资源状况进行一次全面的扫描和对比，针对卫浴洁具行业的人才竞争进行剖析，并介绍卫浴洁具终端门店的人才管理方法。

　　“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下”。卫浴洁具行业对人才的需求将越来越强烈，而提前做好准备的卫浴洁具企业才有可能享受日后的“人才红利”。