虽然现今的市场上，有不少卫浴洁具企业布局新零售正如火如荼，但新零售最关键的问题是，能否给企业运营效率带来提升，从而切实落地解决卫浴洁具行业的获客成本高、客流量低、同质化严重三大痛点，这决定了新零售是吸金大法，还是“伪概念”。

　　同时，“跟风布局”已成为卫浴洁具行业的常态。从大公司的角度出发，新零售的布局只是建筑高楼中的一小块砖，发展符合整体市场预期就继续投入，反之就迅速抽身，市场运行规律自会淘汰不合适的模式，于发展而言也无太大损失。

　　但对于小公司来说，布局新零售意味着更大的资金投入，毕竟其主打的新渠道布局、体验感加成、零售链条中的技术开发投入甚至包括对外宣传等，都需要大量的资金支撑。

　　“不好做，对小公司来说，需要布局的东西太多，理解是敲门砖，资金投入是后续支撑，不过大公司有大公司的打算，小公司有小公司的活法儿。”相关人士如是说。

　　回归零售的本质，卫浴洁具企业是要了解消费者，以消费者为中心。新零售是一个新的课题，没有唯一的答案，加强全渠道的布局和融合，除了线上线下打通之外，更加注重实体、卖场的作用，让各方的协同效果达到更优。