网络改变了许多传统行业，放眼当今的卫浴洁具市场，渠道战争的战火从消费者的电脑上，甚至点燃了网上商店，对战争背后的制造商发出了悲鸣。结合线下的O2O模式似乎突然成为大家解除线上冲击的共同选择，各种卫浴洁具企业纷纷提出自己的O2O战略，希望O2O模式能够探索康庄大道，但道路还不平坦。

　　电子商务管理体系经营不科学

　　O2O概念的出现帮助遭受电子商务冲击的传统卫浴洁具企业找到了生命线。近乎完美的在线上和线下协调系统已经成为每个人学习的典范。那么，具体的重点在哪里?传统的线下卫浴洁具企业几乎都专注于排水。因为电子商务已经把商店里的人流带走了，所以它会被O2O带回来。因此，在移动电子商务和微信的帮助下，我们开始尝试进行排水操作。

　　然而，一段时间后人们发现，不仅消费者不领情，在线分销商、推广者和在线电子商务团队也不愿意这样做。事实上，根本原因是O2O的一种操作方法。如果整个产品和渠道体系无法澄清，O2O只能将消费者从一个购物渠道引向另一个，降低了消费者购物的便利性，加剧了渠道之间的利益冲突。

　　O2O模式脱离线下不切实际

　　线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好适得其反。为了减少O2O建设中线下资源可能带来的负面影响，一些卫浴洁具企业将O2O拆分为独立的组织，自主经营。他们将线上业务和部分可整合的业务置于一个系统下，采用新的模式和思考进行重新计划和改造。由于体力小，改造受到的阻力和实际实行的困难应该相当小，模型成熟后，逐渐增加资源投入，将传统业务转移到新的O2O系统下，实现O2O变革。

　　这种方法在一定程度上解决了O2O建设的历史负担，但也带来了新的问题。新上线到下线依赖于不完整的资源体系建设，往往难以独立健康发展，需要大量的资源支持，而资源提供者往往是传统的业务部门，这意味着传统部门需要为新部门输血，这反过来又会抢走传统业务。随着支援力的增大，其间的博弈也越来越明显，输血不足的O2O业务往往无法实现真正的发展，最后必须失败。

　　目前，在电子商务模式蓬勃发展的时候，卫浴洁具企业的发展也必须与时代潮流相结合。在网上购物越来越流行的市场中，卫浴洁具企业也需要做好进入O2O领域的相关准备，才能实现理想的发展。