营销策略一直是卫浴行业的热门话题。许多卫浴品牌的营销不是一蹴而就的，这个周期无疑对营销成本产生了压力。随着卫浴市场竞争越来越激烈，成本管理的有效进行，必须控制市场营销中的风险。

　　从经营者的角度来看，必要的收入模型也可以转化为必要的成本模型来进行决策。因此，在风险度量中必须考虑成本因素的作用。一般来说，两者是相互影响的过程，成本越大，期待利益和价值降低的风险的诱因越多，无法控制的环节也越多。

　　同样，风险越大，品牌承担的成本或损失就越大。卫浴品牌在营销活动中受到不利环境因素的影响，导致营销活动的破坏甚至失败，被认为存在营销风险。尤其是在当前形势下，卫浴品牌的营销成本风险更大。

　　营销风险主要包括可控风险(也称为特殊风险)和不可控风险(也称为系统风险)。有效的风险管理主要指可控的风险控制。如应收账款风险控制、存货风险控制、价格风险控制、业务风险控制和道德风险控制等。

　　这些风险主要发生在产品本身、市场状态、销售渠道、企业客户和品牌担当等方面，卫浴品牌必须考虑这些方面形成的预期利益、风险大小和两者的内在关系，作出有效决定。

　　例如，在会计系统中，营销中应收账款的风险主要是通过应收账款的成本和一定的风险比来衡量的，而存货则是通过市场价格和成本中较低者来有效衡量的。换句话说，营销风险是基于成本规模和成本与市场的比较。木门品牌应在此基础上建立分析系统和控制系统，寻求有效成本和风险控制的结合点和方式。目前，虽然大多数企业对营销成本和风险有一定的制度约束，但实施效果并不好。

　　现在卫浴行业正在逐步走向成熟。 随着行业内的标准不断完善，我相信卫浴行业这一老行业将朝着更加繁荣的方向发展。