市场经济也越发呈现不景气再加上互联网的巨大冲击，无不让传统卫浴洁具企业的生意越来越难做，产能过剩、生产成本增加、市场不景气三大难题困扰着卫浴洁具企业。面对严峻的市场发展，卫浴洁具企业应积极采取措施，切实提高自身应对市场发展。

　　稳住重点客户

　　重点客户是指对卫浴洁具企业的销售和发展具有帮助意义的这类客户。重点客户一般都是具有大量资源的，也是卫浴洁具企业的主要客户，处于市场萎靡期，卫浴洁具企业商更要从长远的发展角度考虑来制定发展方向，稳住重点客户资源，防止这一客户群体流失。在稳住重点客户的同时，再着手开发新客户资源。

　　优化组织架构

　　卫浴洁具企业可将组织架构进行优化，结合实体店面的业务发展需要，考虑实际情况而建立适应自身店面发展的组织模式和机制，当卫浴洁具企业的销售人员业绩有大幅度增涨时，除了口头表扬以及正常的销售提成，还可以适当的给予实质性的奖励，以激励销售人员的积极性和动力。

　　优化产品结构

　　对卫浴洁具企业来说，产品是作为人们生产生活中不可或缺的产品，是与销售者生活息息相关的家居产品，卫浴洁具产品的质量以及是否健康安全等直接影响着消费者的生活，面对节能、安全、环保等发展趋势，卫浴洁具企业也应该开始把握这一新的发展机遇，做好产品优化未来发展空间或更大。