突破自身优势 明确核心

  各行各业都存在着产品同质化，甚至出现同质化产品竟然都要竞争冲突，卫浴行业本身市场就大，里面的各企业竞争也是相当激烈的。在市场必须要让本身优势继续突破，明确自身的核心内涵，同样的产品，通过提供产品附加值以及传递的不同的价值观，突出品牌所独有的个性、内涵以及价值观，逐渐被消费者认同，从而占领市场高地。

  卫浴企业在大力推广卫浴品牌阶段，如果产品质量跟不上，卫浴款式不符合市场等问题突出，必会给企业的发展带来风险，一旦出现比较大的问题，卫浴企业的发展之路就会被阻碍，更别说会把品牌价值做到最大化。

  进行三服务 体现品牌价值

  体现卫浴企业服务水平主要有三服务，经销商服务、卫浴市场销售服务以及售后服务。服务能力的强弱会影响客户对卫浴企业品牌的价值判断，要实现品牌价值最大化，不断提升服务能力水平是关键。

  一服务：

  卫浴终端销售服务：针对目前的卫浴市场状况，卫浴企业打造品牌需要销售去支持，而产品的销售则要依靠终端去突破。卫浴企业要做好打持久战的准备，不能硬碰硬需找好武器，利用电子产品和网络工具进行推广宣传，引流消费者。

  二服务：

  卫浴售后服务：消费者在卫浴选购时只重视卫浴的质量而不重视售后服务，那么在日后的使用中一旦出现问题就有可能会出现投诉无门的情况，所有的问题都得自己承担。如果这个时候有一个好的售后服务，那么消费者对该卫浴品牌就会印象深刻，并自然的成为消费群体里的品牌传播器。

  三服务：

  经销商服务：如今是卫浴业发展期，各卫浴企业都有各自的市场，在产品大同小异的情况下，清晰的市场运作思路是经销商想要看到的。品类细分的卫浴企业规模不用很大，经销商的压力也减小了，以前卫浴企业的做法是将库存压力放在经销商那里，现在要提供思路、工具和经销商共同面对问题。

  总之，一个具有价值的卫浴洁具品牌，不是一蹴而就的。只有能够坚持产品品质、服务、品牌最优化的企业，才有可能战胜市场，成为国内卫浴企业的“领跑者”。